为进一步防控案件风险，加强内控管理，长岛农商银行着力抓好“六项建设”，夯实合规基础，在促进合规经营、合规发展方面取得显著成效。
一是制度流程建设。随着新业务的不断开通升级，原有的部分规章制度存在一些漏洞和缺陷，不能有效防控风险，尤其是合规风险和操作风险。针对此种现状，该行对现有的规章制度进行认真梳理，通过完善、细化等措施，再造制度流程，使各项制度覆盖每一个岗位、每一个环节，为精细化、合规化管理奠定坚实的基础。
二是思想政治建设。组织不同层次的培训，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持依法合规办理业务；组织员工学法律、学制度、学流程，增强员工的责任意识、风险意识、合规意识，严格操作流程，提升制度执行力；结合新形势和新业务，组织员工开展职业道德规范、行为规范学习，引导员工主动合规、自觉合规、习惯合规，提高案件防控能力。
三是监督机制建设。建立严格的大额授权和分级审批制度、集中监控制度，充分发挥监督职能，做到监督体系全覆盖。做好监督检查工作，采取定期检查和突击检查相结合、序时检查和抽查相结合、常规检查和专项检查相结合的方法，深入基层一线，善于发现问题、纠正问题，把风险隐患消灭在萌芽之中，堵塞一切风险漏洞，防患于未然。
四是企业文化建设。倡导广大员工树立“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”、“高标定位、严格要求、细致入微、实事求是”、“细节决定成败、责任重于泰山”的理念和奉献精神。以崭新的姿态、饱满的热情、积极的进取心、高度的责任感和主人翁精神积极投身和支持改革发展，为改革、发展加油助威。
五是员工队伍建设。首先抓好班子建设，形成团结奋进、开拓创新的局面，带领职工知难而进，积聚资金，服务社会。其次针对员工队伍年龄偏大，总体素质较弱的现状，分层次、分对象、分阶段进行培训，确保一线员工技能的提高。同时，选择知识面广、可塑性强、潜力大、年轻的大学生员工进行重点培训，为信用社储备人才，保持人才的持续性。
六是制度执行力建设。对干部员工进行合规性教育，知道什么是合规，什么可以做而且必须做；什么不能做，做了就是违规，就是碰触“高压线”，就必定遭到惩处。对违规违纪行为，严格按照《山东省农村信用社员工违规违纪行为处理办法》进行责任追究，用制度促执行力提升、用机制促执行力提升。
