万源联社“三枪”打响开门红攻关战

    为贯彻落实省市联社2014年业务经营“开门红”营销视频会精神，研究部署2014年一季度业务经营“开门红”工作。1月9日，万源联社业务经营“开门红”营销动员会在穗丰大酒店九楼会议室召开。联社党成员自分管工作进行了安排部署。机关全体职工、各信用社主任、城区不临柜人员共计93人参加会议。

    第一枪——立制度。凡事预则立，不预则废，为了筹备好此次会议，万源联社组织各条线职能部门负责人召开讨论会，对《一季度开门红业务经营攻关活动》进行研讨，切实制定出有利万源联社发展的激励机制。

    第二抢——激干劲。会议围绕一季度存款组织、贷款营销、利息收入等主要经营目标按照公平合理、难度适中、岗位匹配的原则进行细化分解，做到目标到岗，责任到位，任务到人，实现一层抓一层，人人有压力，人人思攻关的良好竞争态势，会议对省市联社党委扩大会赋予的万源农信新的发展使命和发展构想进行了专题解读，让全体职工看到了未来发展的美好前景，坚定了实现首季业务“开门红”的干劲。

    第三枪——重合规。在会议现场，联社与各部室、各信用社负责人签订了2014年度安防、案防、党风廉政建设目标责任书，明确责任目标，严格奖惩，会议要求春节期间加强安防、案防、党风廉政建设工作，进一步加大巡查力度和巡查频次，排查安防设施，做好案防维稳，不折不扣贯彻执行中央八项规定，深刻剖析自身存在问题，将目标完成与纠正“四风”相结合，将开拓创新与深化改革相结合，严禁弄虚作假。同时强化服务质量、工作效率的监管，突出检查重点，做细做实，为“开门红”提供坚实保障。