2月10日，正月初一。稀薄的雾气还没来得及褪去，大街上还时而可见走街串巷相互拜年的人们，濮阳县联社营业部及城区四家信用社已经打开了营业大门。“这不，刚开门，铁邱路口水果店的老板就过来存了37000元钱，昨天我们一直忙到下午六点，附近卖烟花爆竹及礼品的商户一天都有不少回笼资金，大年三十一天我们仅吸收这类存款就达80多万元。”尽管有些疲劳，但解放路信用社内勤主任石东三脸上仍是掩饰不住的喜悦。
为确保实现首季“开门红”，濮阳县农信社充分利用春节人员返乡和资金回流的有利时机，节前多次召开机关全体人员会议，重点针对存款，对今年存款形式深入分析，横向与各县区行社比，与辖内其他金融机构比，纵向与去年同期比，找业务发展差距，谋划思路，人人肩上带着存款任务过年。
明确任务到人。开展全员“扫街”行动，实行联社主任主攻对公大户，领导班子攻重点大户，中层干部攻潜力大户、一般员工攻一般户的全员扫街活动，全员挨户登门拜访，存款市场份额得到巩固和提高。
延长营业时间。实行延时办公，全县各营业网点营业时间延长至6点，第一个网点接包时间不早于5点。同时放弃假期休息时间，2月9日全体干部员工按时上班，城区信用社及营业部初一初二正常营业，有效满足了客户的金融服务要求。
深化业务宣传。借助农民工返乡等有利时机，深入集镇社区进行广泛宣传，号召把闲置资金存入信用社，并大力宣传信用社改革发展的好做法、新成就，不断提高信用社知名度和影响力。同时大力推介新业务新产品。把金燕卡、快贷通、网上银行、农民自助服务终端等新产品宣传出去，让客户能真正体会到新业务的便利性，优化农村支付结算环境，拉近了与客户的距离，进一步密切了社农的鱼水关系，为实现“开门红”奠定了基础。
截至2月19日，全县农信社存款余额42.7亿元，仅2月8日-19日春节前后10余天时间就新增各项存款1.4亿元。
