近日，全椒农合行认真总结分析上半年工作，全面部署下半年工作，明确目标，加强管理，抓制度执行，促业务规范。
加强制度建设，促规范。根据人民银行、监管部门及省联社的要求，制定更加符合工作实际的规章、操作流程和惩处办法。要求基层支行和全体员工必须在制度规定的范围内做好本职工作，杜绝我行我素，置若罔闻等行为。用制度约束员工规范。
强化教育培训，促规范。针对当前农村合作银行业务范围的不断扩大和业务种类日益增多的趋势，建立了以内部培训、请进来培训和送出去培训的方式，侧重内部培训、自身培训、重点培训和专业培训。用培训提升员工规范。
提倡自身修养，促规范。积极倡导建设“学习型支行”，引导员工加强平时学习，提倡自身修养，提高整体素质，提升服务水准。教育员工，什么是重要的，什么是红线，什么是风险点，什么是防控点，廉洁自律，勤政廉政。用素质促进员工规范。
领导率先垂范，促规范。要求基层支行行长陪同信贷人员深入企业、深入村队和客户了解掌握情况，经常拜访老客户、拓展新客户，向地方党委、政府汇报支行各项工作开展情况。要求基层支行行长深入实际，亲临操作流程，掌握第一手资料，身先士卒，带头规范， 让支行行长真正履行第一责任人的义务，承担起应有的职责，实现权力和义务的对等。使支行行长真正成为指挥员，又是战斗员。用领导行为带动员工规范。
完善责任体系，促规范。“责任胜于能力”，全面实行员工对支行负责，支行行长向总行“两个负责制”，员工与支行行长签订各项责任状，支行行长与总行董事长签订责任状，层层落实责任制，形成完善的责任体系，充分发挥团队的作用，让人人肩上有担子，个个心中有压力。用责任加强员工规范。
