浅谈双基

    作为每天工作在网点、身处一线的最基层员工，对于基础、基层，对于“双基”管理，也许每个人都会有着自己的理解，有着不一样的感受，但无论如何，这种感受至少是深切的、真实的……

    基础，对于一家走在中国经济现代化最前列的大型商业银行来说，是员工、客户、资金，是管理，是营业（营销）机构，而网点就是建设银行组织架构中最基础、最基层的组织之一。最基层组织中的员工，当然是要做好最基础的工作了，这毋庸置疑。那么，对于每一位网点员工而言，最基础的工作就是客户、服务、营销、核算等等。

    服务质量、营销指标、营运核算（内控管理）可以说是网点员工心中的“三座大山。每年每月，每月每日，时时刻刻，都要面对这“三座大山”，如果说没有压力，那绝对是假话。而且，这种压力也不只是一点点。但是，正如人们常说的，有压力才有动力啊！

    其实，每一个人都有一颗不服输的心。希望能干事，干好事。没有谁不想把工作做好，把事情干好。这才是压力之下动力的源泉。大概也是上级行关注基础，关注基层，做好“双基”管理的初衷吧。

    当“大山”不再是大山，当每一个指标都成为一个新的起点，基础、基层管理就会成为前进的助推器，一路指引你前行……