“双基”管理要做实精细化管理

    “双基”管理即基础管理和基层管理，是我行内控管理最重要的部位，也是我行内控管理的薄弱环节。作为基层网点，做实基础工作需要抓牢抓实精细管理，夯实管理之基。

    一是双基管理要做好信息传导和政策学习。基层网点是政策传导的末端，同时又是政策实施的最前沿，是对外接触和展示形象的窗口，基层员工的一举一动、一言一行都代表银行的整体形象，尤其是对政策的宣导需要落实到每一位员工，抓实到每一个细节。风险意识和内控理念需要员工内化于心，外化于形，在日常的工作中要不断强化，要培养员工遵规守纪和按章操作的良好习惯。

    二是双基管理要做好贯彻落实提高执行力。基层网点一方面要按照上级要求细化具体实施细则，另一方面就是要抓好落实落地，特别需要提高执行力。要增强执行力，就需要对问题进行准确分析，做好分门别类、分类施策，才能提升解决问题的针对性，提升执行的效率和效果，将精细管理的要求贯穿始终。

    三是双基管理要做好督促提醒和查漏补缺。基层网点的基础工作千头万绪，需要仔细梳理，用心实施，细心检查。有些工作不是只要安排布置下去就行了，还必须跟进落实，做好督促检查，对重要的工作和跨时段的工作还要建立台账，做到及时提醒和查漏补缺。

    “双基”管理是与每位基层员工息息相关的大事，每天从事的工作都是“双基”管理的内容，需要大家认真对待，用心工作，按照精细化管理的要求，扎扎实实地做好每一项工作。