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当“7+7”成为了习惯

时间:2017-09-08 14:56:47  来源:银行界网  供稿单位:建行常德市分行  作者:马倩倩

    每季度省行神秘人的来访;每个月市分行营管部对网点优质服务的现场检查和非现场检查;每个月市分行对各个网点优质服务执行情况的通报,甚至详细到每个被检查柜员的服务细节以及积分。这些无一不在地说明优质服务的常规化和重要性。

 
    前台柜员做的事是非常普通平凡也很繁琐的。每天都要接待一百多位客户,对每个客户都是要强制性地要求自己做着“7+7”。“您好!请问办理什么业务?请输入密码。请在右下角签名。请问还有其他业务需要办理吗?好的,请慢走!”这些问候,这些礼貌用语每天都要重复着上百遍,就跟我们的工作一样繁琐重复。头上顶着各种检查,甚至会被积分;还有神秘人的悄然来访,每天对于优质服务都不能松懈。这就必须要自己给自己心理暗示,强迫自己坚持执行。久而久之,“7+7”会成为工作中的一种习惯。如果客户来到你跟前,你没有说“你好!”,或是询问客户没有使用“请或是谢谢”等之类的礼貌用语,也或是客户走的时候没有说“请慢走!”,少了任何一句话时,都会觉得自己做错了事,自己也会很不习惯。这就是一种习惯的养成!
 
    如果一种好的服务理念,执行优质服务变成了习惯,从柜员自身方面说自然不用害怕或是惶恐的去面对各种检查;从大的方面说:执行优质服务的目的达到了。执行优质服务的目的,从近处说,是有关我们各个网点切身的经济利益和网点的荣辱;从远的来说,是提升了客户满意度,全部一致的规范服务赢得了越来越多的客户,最终更加提升了建行形象!(市行营业部)
 
 

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