俗话说，“无存款不稳，无贷款不富”，随着利率市场化的进程，利差不断缩小，大力发展资产业务是让建行领跑当地同业必不可少的途径。做为一名基层支行客户经理，充分感受到只有建设好“合规、求实”的建行信贷文化为前提，扎实提高客户经理在信贷业务流程中每个操作环节的合规意识，促进信贷管理水平的提高，才能加快促进资产业务的大力发展。现结合自身的实际情况，谈点体会：
一、加强学习，提高自身业务素质和风险防范意识。一名合格的客户经理，要认真学习相关的信贷政策与信贷相关规章制度，确保自己着手的资产业务在准入上合规合法。同时应该积极了解学习企业的管理与财务知识，了解国际的经济金融形势，这样才能在一些细微的蛛丝马迹中窥探一个企业的运营状况，发展潜力，背后存在的风险隐患等等，从而充分在之后的信贷业务中及时做好风险防范措施。
二、做好条件落实，避免风险趁虚而入。客户经理从客户信息的录入、客户评级授信、抵押保证质押等手续的办理，合同的签订以及最后的放款，每一个环节都应该按照规章制度一一落实落实，不能马虎；贷款相关合同和协议要亲见客户签名借款用途必须合理，资料必须真实，流程必须合规；办理抵押物登记时要和客户一起去相关登记部门，防止虚假登记。从而有效防范贷款发放过程中的操作风险和客户道德风险。
三、坚持实事求是的精神，谨防闭门造车。贷前调查，必须通过征信系统、朋友圈询问了解清楚企业主的信用状况、人品道德等等方面，通过审阅财务报表、实地走访摸清企业的经营状况，并在申报材料中如实记录。贷后管理中，定期走访客户，及时更新了解客户的生产经营状况，对于重大的行业政策变化、企业内部管理重大变革以及企业涉及重大行政、法律事件如实报告，并及时分析所带来的风险隐患。通过我们平台管理系统，积极跟踪企业的资金流向变化，防微杜渐。
总之，信贷无小事，只有严格落实信贷“双基”中的每一个环节，环环相扣，才能稳中求快，不断推动资产业务发展。
