荣获“双基”管理先进单位

    2015年，红湘路支行狠抓各项案防措施，基层管理不断夯实，基础管理不断加强，在2015年度内控“双基”管理工作考评中，荣获2015年度“双基先进单位”荣誉称号，成绩的取得与持续坚持内控双基长效机制建设是分不开。

    一、提高认识，落实制度。熟知规章制度是双基管理的前提。从网点的晨会、晚练，到日常工作、支行的会议，均将员工行为规范、员工合规手册、19条禁令、职业操守、行为规范等基本制度学习和针对性操作融入其中。通过规律性的组织学习，从思想上提高员工对双基管理认识，提高防范风险的能力。古人云：学而不思而罔。我们应该对自己的工作不断反思总结，回顾是否严格按照流程规定去办理每项业务，是否能在一些细节上做得更加完善，是否将双基会议精神真正落实到位等，提高自己对双基管理工作的执行力。

    二、加大监督，防控风险。了解内部控制状况才能揭示内部控制缺陷。支行通过实地观察柜员的操作流程和调阅监控录像的检查，发现问题并实施整改计划，明确整改措施。细节贯穿事物发展的始终，因此，内控管理首先应从细节抓起，从每一环节、每一流程着手。对一些带有萌芽性、倾向性的风险问题，采取针对性的预防手段，防患于未然。

    三、考核有方，管理有章。双基活动，人人参与，人人有责。为了提升全员参与的积极性，更好落实双基管理的精神，支行领导开展了业务技能比武、每人每周一讲，季度零违规零差错评比等活动，对表现优秀、合规积极分子提出表扬及鼓励，通过互相学习，互相约束，使全行形成一种学、赶、帮、超的良好工作氛围，调动了全行员工对双基管理的自主积极性。