多措并举 夯实双基

    近日，常德高山街支行按照 “双基”管理要求，委派会计主管杨江萍首先组织全体营业室员工观看工作监控视频，采取相互点评的方式，让员工找出工作中的不足。其次，按照上级行的内控管理工作部署，学习相关文件精神，通过行为规范和专项整治，使员工深切体会合规之利。最后，结合业务学习进行一场突击考试，检验员工平日的学习成果。我行在突出规范操作、控制风险上狠下苦功，通过推行一系列行之有效的措施，有力地保障了全行的安全运行，促进了各项业务的健康快速发展。

    一、严格内部管理。加强对重要岗位、重要环节、重要人员的监控，加大对各风险点的检查、排查与分析，推行内控风险预警提示制度，从内控管理工作的各个角度、各个环节，对本行内控管理中存在风险隐患或值得关注问题，有针对性的提出风险防范措施，经营管理和操作中存在的薄弱环节得到有效纠正；检查与不定期抽查相结合，督促落实责任，抓好问题整改，有效地降低了风险；组织开展业务运营风险操作技能培训，建立员工行为规范教育的长效机制，内部控制制度得到有效完善，进一步夯实了“双基”管理工作基础。

    二、明确工作职责。支行对每个员工的权利和义务进行了全面、清晰、准确的梳理，所有的业务活动严格执行书面签字确认制度。确保做到每一个业务、每一笔操作、每一个交接都登记在册，权责清晰连贯，适于监督审计和准确追责，起到了较为良好的自我约束作用。

    三、兑现奖惩制度。自律固然有效，但他律必不可少。激励与约束并存，督促柜员养成良好的操作习惯，支行每月差错率考核到人，同时根据业务量、办理业务时长等指标评选核算能手。奖罚分明的制度对斧正员工不良习惯，提高风险意识和风险防范能力起到立竿见影的效果。