浅谈对“双基”管理的认识

    我行“双基”制度，重点突出对基层、基础的管理，是我行强化管理，提升工作效率，降低经营分险的一项重要制度。作为营业网点的一名老员工，在此我想谈谈自己对这项管理制度的一点认识。
 
    一、要以网点管理为抓手，提升“双基”管理水平
 
    全州广大网点就是我行的基层、广大网点职工就是我行的基础。因此，双基管理评价必须从网点出发，要提升双基管理水平，就要以对网点考核和管理为主，要切实抓住网点管理这个牛鼻子，才能切实有效地抓好双基管理制度落实。

    二、要深入开展网点风险隐患综合治理活动，及时消除风险点。

    要深入开展各类营业网点风险隐患综合治理活动，对于一些业务风险管控工作的全面开展，可以考虑按“先试点，后展开”的模式，明确试点单位，拟定自查方案、操作步骤，切实管控号网点日常营业中存在的风险隐患。