双基建设在我心

    从14年8月入行以来，我多次听到“双基”这一词汇。从一开始的不甚理解，到逐步体会到其含义，再到深刻认同其精髓。可以说“双基”是我行员工日常工作的准绳，也是我行长足发展的基石。在我看来，双基工作不仅需要领导的正确引导，也需要员工的积极配合。双管齐下，才能达到更好的效果。

    实行双基，需要领导思想上的重视。古云有云：“上有所好，下必甚焉”，领导的引领作用是巨大的。发挥好领导的带头作用，组织我们学习双基知识、法律法规、上级文件等，充实我们的知识储备。学习后，可以进行讨论发言，交流学习心得，结合自己的平时工作谈自己的想法，以便对学习成果进行考察。大厦将立，必先筑基。通过领导的组织学习，为我们的双基管理打下了坚实的基础，进一步方便我们开展双基工作。

    实行双基，需要员工的沉着应对。我们大家都知道：双基不比拉业务，短时间可以看到成效，需要在日常生活中一点一滴的坚持。短时间看来，双基工作不能带来效益，甚至还需要花费大量人力、物力、财力去推动双基工作，但从长远来看，双基工作则是金融行业的生命线，是我们这些经营风险行业的重要基石。作为员工的我们，往往没能沉下心来，总以产品来论英雄，弃双基工作为之鸡肋。去年以来，我们常德分行暴露了诸如客户经理收取业务保证金未按照规定入账保管等问题，存在一定风险隐患。我们员工一定得沉下心做好双基工作，脚踏实地促发展。

    双基工作不是一件事，更不是一个人的事，而是贯穿在整个业务发展中，需要我们大家共同努力的。促进双基工作，需要我们发挥联动机制，相互帮助，互相监督。一起为双基工作添砖加瓦，做出自己的贡献。