略论基层支行贯彻执行“三重一大”决策制度

    根据中办和国办颁布的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定。

    建设银行作为国有商业银行，从总行、省行到二级分行，“三重一大”事项较多。作为基层支行，乍一看，似乎没有什么“三重一大”事项。但仔细分析，关系到基层支行的“三重一大”事项并不少，尽管基层支行的有些事项对上级行来说算不上重要或重大，但对基层支行自身来讲可能就是“三重一大”事项。这个时候，贯彻执行“三重一大”决策制度就很有必要了。

    一是对关系员工切身利益的绩效工资考核和分配办法要执行“三重一大”决策制度。二是对关系员工职业生涯发展的评优评先、考试培训和岗位调整要执行“三重一大”决策制度。三是对关系支行业务发展的重大项目营销投入要执行“三重一大”决策制度。四是对关系支行网点布局和环境安全的改造装修要执行“三重一大”决策制度。五是对关系支行绩效水平的大额信贷风险项目的申报或处置 六是对关系支行费用情况的重大费用支出项目要执行“三重一大”决策制度。总之，对关系员工利益、事关支行全局、影响长远发展的重大事项，就是支行的“三重一大”事项。

    “三重一大”决策制度，是党风廉政建设及案件防控“双基”管理责任制的重要内容，也是上级行的基本要求。贯彻落实“三重一大”决策制度，必须坚持民主集中制。作为基层支行负责人，要善于把控支行的“三重一大”事项，对支行的“三重一大”事项，既要“民主”，善于听取他人建议，避免一言堂；也要“集中”，关键时刻要果断拍板决策，以免贻误商机。