安全伴我行

    作为一名建设银行支行网点安全保卫工作的牵头人，对安全保卫工作感触颇深。通过这些年的不断学习与自省，使我意识到以下几点对今后更好的开展工作有着积极的指导意义。
  
    一、提高意识。首先，安全保卫工作说起来容易，看起来简单，实则非常不易。过去对保卫工作的认识比较单一，认为不出问题，不出事件，安全保卫工作就做好了，接过支行安全保卫工作的重任后，使我意识到安全保卫工作内容丰实，任务艰巨，责任重大。随着公民安全意识的不断提高，客户和员工的安全需求不断增长，银行安全保卫工作的质量和水平，将间接影响银行的竞争力，这就需要我们不停的提高对安全保卫工作的认识，才能营造一个健康、安全、稳定的经营环境，才有利于我们集中精力拓展业务，创造佳绩。

    二、强化管理。从当前我行安全保卫工作面临的内外部形势看，我们的压力还是很大的。从内部看，全行的风险防范水平还有待进一步提高，对风险点的监控能力还有待进一步加强，由不得我们有丝毫马虎和松懈；从外部看，金融系统案件频发，案件形态多种多样。毫不夸张地讲，放松安全保卫无异于是将自己放在了火山口上。因而，我们有必要进一步强化管理，任何一个岗位的员工，对本岗位和本单位的安全负有天然的责任，员工内部应互相督促，自觉成为防范安全事故、案件的坚强堡垒。

    三、防患未然。安全保卫工作必须要“防患于未然”，而不是充当“事后诸葛”。要坚持“安全第一、预防为主”的原则，真正建立起预防各类案件和灾害事故的长效防御机制，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。对全行的各类风险点要心中有数，对外部治安环境形势要有准确的判断，以便于指导全行。要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作，使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正发挥作用。