所谓双基管理，就是基础管理和基层管理，它是我们银行从业人员日常工作的一项重点，只有抓好双基管理，才能有效促进业务平稳健康发展。要做到更好的夯实双基，我觉得应该从以下几个方面着手：
一要加强学习，提高警惕。学习相关的规章制度、文件和现实案例。通过学习，我们能够了解在工作过程中哪些是合规的，哪些是违规的，哪些可能给建设银行带来巨大损失。同时我们还要在日常工作中，时刻提高警惕，将各项规章制度落到实处，把风险隐患消灭在萌芽状态。
二要端正态度，细心工作。要时刻保持头脑清醒，注意力集中，办业务心无旁骛。如：在接待客户的时候，切忌一边操作一边和同事聊天,尽量避免人为因素造成的金额输误、账号输错、账号户名录反等一系列错误，减少给客户和银行带来不良影响，同时也不能把生活中的消极情绪带到工作中来。同时在一笔业务未完成之前，不要干与此笔业务无关的事情，一定要做到“一笔一清”，这样才能减少甚至是杜绝差错的发生。
三要坚守底线，一视同仁。在办理业务的过程中，我们要守住自己的底线，一视同仁，在不违规违纪的情况下，为客户提供最满意的服务。对于自己熟悉或者不熟悉的客户、普通客户或者VIP客户都要一视同仁，不能因为客户亲疏或贵贱而放弃自己本应该坚持的原则。
在日常工作中，我们只有通过加强“双基”管理，坚持按制度办事，按流程操作，用一颗尽职尽责的心来工作，才能够把工作做的扎扎实实，才能保证建行业务平稳健康发展。
