从检查中重新认识双基--银行界

上个星期省行检查组来我行检查，工作人员检查极其细致，发现了一些我们平时都不太重视的问题。比如柜员现金账实差额在一元左右，柜员尾箱交接登记簿信息没有填完整。这些问题平时在我们看来都不是什么大问题，对于整个支行的运行也没有太大的影响，但是在省级检查组看来却是必须登记在案，需要马上整改的大问题。工作人员在查我的尾箱时，我顺口说了一句：就多了一块钱，有那么严重吗？工作人员叹了口气说:看来双基认识没有做到位！

之前学习双基管理说是为了控制经营风险，感觉双基管理离我们好遥远，其实就在我们身边。双基管理还有一个意义是为了提高工作的质量和效率，检查组的细致检查，严格管理，是为了让我们端正工作态度，提高工作的执行能力和自我控制能力，实现建行工作健康运转和自我能力高速提升。

双基离我们并不遥远，它着眼于细节、着重于执行。人们常说：细节决定成败。但是，我们却常常在工作和生活中，忽视事物的细节处理，有远大志向却忽视基础工作。生活中的不拘小节可能是个人性格的表现，但出现在银行会计工作中，就可能酿成核算中的差错，内控管理中的违规问题，出现在柜台服务中，就引发客户的投诉。

银行工作的复杂性决定我们每一天的工作都会遇到很多问题，这就要求我们在工作中不断学习和反思，反思我们每一项业务是否都按照流程办理，是否按照上级的指示精神落实到位。要想在今后的工作中做得更好，我们只有不断反思自己的不足，总结自己的问题。所以双基管理要落到实处，不仅仅是纸上谈兵而已。

让我们重新认识双基管理，从数清楚每一分钱做起，从登记好每一本登记簿做起！

从检查中重新认识双基

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