基层行公司业务贷后管理心得

    我所在岗位是公司业务客户经理，结合自身工作的特点，重新梳理自己工作的难点和特点，做好贷后检查工作，体现实质内容，不能流于形式。有以下心得：

    （1）在日常贷后检查中，对贷款持续条件落实情况、授信申报书中关键授信风险点发生情况、对我行信贷资产有重大影响的重大事项发生及进展情况等予以重点检查。

    （2）每月走访客户，及时获取企业最新财务报表，并通过查账核实财务报表，有必要的情况下并实地到财政部门、会计（审计）事务所或其他有权审核部门核实由其核准或年审的财务报告的真实性，对出具审计报告的机构发生变更的原因进行核查。

    （3）及时对客户经营管理状况及财务情况进行综合分析，对主要财务数据和财务指标变化异常的，及时深入借款人单位进行调查核实。如实地到库房、车间查验存货的属实性，实地查看固定资产、在建工程的状况，到部分应收账款和对应的单位核实账款，到主要下游企业核实销售收入及其回款情况等。

    （4）加大对对固定资产贷款项目的检查力度，重点检查项目资本金是否真实到位，有无资本金抽逃现象，项目实际进度与已投资额是否匹配等。如通过企业财务报表、会计凭证、资金存放账户、验资报告、资金到位证明材料等对项目资本金的来源、投入情况进行核查。加强对项目现金流的分析评估，及时跟进项目建设和运营状况，做好项目相关材料的收集和分析，以尽早发现问题，采取应对措施。