双基内控管理 见微知著贵在坚持

    2015年是建行“双基”管理暨“合规管理年”，其中“四个规范”、“三个严格”，即规范经营、规范管理、规范操作、规范核算，对员工严格教育、严格要求、严格管理等要求显得尤为重要。双拥路支行领导班子高度重视，围绕“四个规范”、“三个严格”主题，并结合当前正在进行的“三严三实”专题教育、内控合规教育、“双基内控应知应会知识”学习等活动，开展了积极地学习、宣传和讨论，使我对内控合规管理有了更加深刻的认识。作为建行的一名新员工，利用早间晨会等机会，学习了“四个规范”、“三个严格”要求，我深刻体会到其意义重大。现在就这次学习谈谈自己的体会：

    一、我眼中的内控合规管理

    作为一名柜员，内控合规管理就是日常工作中对每一个细节都不能疏忽，对自己而言要严格遵守离柜退屏、收章、锁箱，妥善保管本人的个人名章，不得提供给他人使用，不得经办本人的业务及给自己授权；对业务而言要坚持开户需出示证件原件等等。也许这只是冰山一角，但也是内控合规管理要求的重要基石。如何从小事做起，如何从细节出发真真切切地把“四个规范”、“三个严格”落到实处才是最重要的。

    二、对于贯彻落实“四个规范”、“三个严格”的对策

    “思考方式决定行为和成就”，首先应当强化内控合规管理意识，加强道德教育；其次我们应培养良好习惯，提高执行能力，由“要我执行制度”变成“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约；再次，完善绩效考核，建立监督机制。将“四个规范”、“三个严格”要求落实情况纳入考核指标体系，对合规工作做得好的给予表扬或奖励，对做得不足的，及时进行沟通、解释、提醒；最后，还应当抓好典型教育，树立标准榜样。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。