由于近期金融市场，银行管理等方面的乏力，导致双基管理尤其是内控方面有些疏忽。因此将内控管理重新提上重点，严格防范风险已是势在必行。
如何重新准确的定位内控管理，我认为有以下几个方面
第一，银行决策要科学，减少决策风险。银行应建立高效的信息系统，并建立确保信息系统安全准确运行的内部管理制度。并且对于同样的信息，不同的人可能有不同的看法，科学的决策程序是减少决策失败的有效保证。所以员工有比较好的建议，应及时向上级反映，以确保内控制度的更加合理。
第二，完善内控监督检查机制。要根据银行不同业务的性质、特点和要求，设置不同的科学的风险预警监测指标，通过收集业务部门真实、完整、准确、全面的数据资料，采取非现场监督监测和定量和定性分析相结合的形式，对业务中金融风险状况进行综合分析和判断，为预防和处置资金风险提供参考依据。
第三，高度重视存在的问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作可由各支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。
第四，自律监管程序逐步规范，提高处罚力度。必要的处罚是内控制度实施的强有力的保障。加大处罚力度可以从反面来促成规章制度的贯彻落实。
双基活动年一过，我行的内控制度管理就在走下坡路。希望全行员工能引起重视，重新把内控管理做到又稳又好。
