以总行调研为契机 促内控管理上台阶

    最近，总行充分发挥纪检监察特派员的特点和优势，聚焦纪检监察特派员的智慧和力量，从特派员队伍建设、特派员管理情况、特派员履职情况，分3大类19个提问45个选题开展书面调研工作。衡阳分行以这次调研为契机，将自身的特点和优势转化为智慧和力量，紧扣内控重点，积极建言，努力使该行纪检监察特派员工作再上新台阶。

    认真分析，悟透上情选题。如：特派员选聘采取什么方式？其中，公开竞聘占比，组织选拔考核占比，转岗占比，其他占比。你认为哪种选聘方式有利于特派员队伍建设？特派员人事关系、编制是否存在属受派单位的情况？如果有，人数是。你认为一级分行可采取哪些措施对辖内特派员整体队伍进行把关？该行纪检监察特派员彼此互相沟通，准确做好答题。

    精准析题，吃透下情选题。如：在当前推进网点“三综合”、信贷业务流程改革等转型发展中，你认为特派员对基层机构网点负责人及重要岗位员工的监督重点是什么？采取哪些监督方式？请例举3-5种具体监督工作。该行纪检监察特派员集思广益，准确做好答题。

    缜密论证，努力配合调研。有效分析调研提纲，精准剖析问题原因，是高质量配合做好调研问卷的基础。如：特派员行使《特派员管理办法》第七条规定的八项权限存在哪些困难？有什么解决方法或工作建议？特派员履职中，希望总行、一级分行、派出行给予哪些支持、协助？该行发挥纪检监察特派员团队人才荟萃、智力密集、经验丰富的优势，引导围绕该专题畅所欲言，各抒已见，提高建言的广度、深度和力度。（纪检部）