“双基双百”不是一朝一夕的事，只有依靠点滴的积累才能最终提高内控管理水平，防范案件风险。银星支行为实现活动目标积极采取措施，扬长避短，整体推进。
第一，可进行打基础抓基层的“双基”“双百”建设，提高全员会计基础工作的风险意识和责任意识。
第二，加强会计工作规章、制度和流程的梳理，完善业务操作流程及岗位责任制，利用早训和晚练时间对风险点进行提示，避免员工平常业务操作“无知者无畏”的现象发生。
第三，细化检查工作内容，堵塞风险漏洞。推进尾箱平移，对重点部位、重点环节、重点区域和重点人员加强监控，清理柜员级别和权限，完善柜面人员等级管理办法，由委派营业主管进行重点管理和重点检查，解决对公会计柜员“不知不觉”、普通柜员和现金柜员“知而为之”的无意识的差错发生。
第四，加强问题整改，解决屡查屡放问题。通过检查和对上级行稽核中心下发的稽核差错清单建立“问题库”，由委派营业主管、业务主管落实两级负责制度和建立问题台账，帮助每一个柜员分析问题频发点，对“正在整改、未整改”的问题进行追踪，对差错责任人严格按照支行会计核算质量考核办法进行责任追究，解决屡查屡犯的问题。
第五，发挥委派营业主管风险防范、业务指导作用。委派营业主管每天对重点业务、高风险业务进行把关和现场授权，对员工办理业务的情况进行观察，对员工操作上存在的风险进行及时提醒。
第六，每周四定期举行业务学习或者业务测试，加强培训和学习，提高业务技能。
