感悟双基 践行双基

    基础和基层，贯穿于我们每天的日常工作之中。双基管理，合规操作，不仅仅是保护我们自身的安全，更是为了更好地防范风险。

    一般看来，基层和基础工作，似乎是一连串琐碎、每日重复事务的集合，但是这些看似微不足道的小事，却是保证建行稳健发展，规范我行内部管理的基础。只有做好基层管理和基础管理，才能有效促进整个建行系统平稳运营。柜面人员要遵守：离柜锁屏，人走锁物，日始、日中、日终交接碰库，大额交易身份核实，大额卡把，双人加钞等等。这一系列的规定绘制成了建行基层把控的框架蓝图。践行双基工作，我觉得最重要的是注重细节。

    时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战。 “双基”管理作为构建银行内部管理的基础，其对于银行的重要性不言而喻。《细节决定成败》一书在谈到企业失败的原因时提到“中国绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行”。

    因此，双基管理，首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把风险隐患消灭在萌芽状态。对一些带有苗头性、倾向性的问题，要增强敏感性，采取针对性的风险预防措施，防止因预防不及时、不到位而酿成案件的风险发生。

    践行双基，注重细节，这不是一句口号，也不是一时的行动，是伴随一生的工作准则。从成为柜员的那一刻起，就必须时刻谨记，禁令严禁的，一定不能触碰；经办业务，一定要合规操作。