双基管理，贵在细实严勤

    抓双基，主要是在“细、实、严、勤”四字做文章，溁湾支行多措并举，扎实推进双基管理。

    精“细”管理

    “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。细化方案，细化流程，细化奖罚，细化责任、细化考核，精心织就了五层全员预防差错的防护网。

    切“实”执行

    要严格按全员、全方位、全过程地抓好内控工作，要把“双基”落到实处，细致的工作安排固然必不可少，但要真正抓出实效核心还是执行。

    “严”控风险

    严制度、严执行、严考核、严自查，真正提高全行内控管理水平控制风险，为业务的发展保驾护航。

    “勤”于学习

    学习是发展的加油器。随着流程的不断优化和产品的不断创新，业务知识特别是操作规程也在不断地更新，只有对各类业务全面熟悉，对各项规章制度了然于心，碰到问题才能迎刃而解；要重视素质的提高，有针对性地进行学习和培训，以达到提高风险防范能力和工作效率的目的，通过采取自学、集中讲解、互相交流、经验介绍、案例分析、上机操作、考试等等，对规章制度有更深层次的了解，通过以上方式巩固了培训效果，使员工业务素质有效提高。（溁湾支行）