双基管理之我见

    所谓双基管理，就是基础管理和基层管理，这是构建银行内部管理的两大基础。

    有这么一句话：基础不牢，地动山摇。意为无论多大的事，基础都必须牢靠。否则就会埋下隐患。银行业务也是如此，当我们办理每一笔业务时，我们都需要按规操作，将每一笔业务做到真实，合法，合规，才能使我行各项业务得到健康的发展。作为一名前台柜员，我通过在实际工作中的不断思考，实践和总结，觉得该从以下两点来做好，落实双基工作。

    一是在日常工作中，严格要求自己，遵守各项规章制度，熟悉各项业务流程，做好防范风险，合规操作。在办理业务中，时刻把执行规章制度放在第一位，心里时刻想着制度，从严执行操作程序。认真对待每笔业务，不违章操作，不越权办事。把防止风险差错事故发生做为工作重中之重，尤其是办理特殊业务，把好风险关口，做好“防患于未然”。工作中认真，细心，养成良好的工作习惯。对于凭证做到事前、事中认真审查、核对，营业终了仔细勾对流水，对发现的差错及时采取补救措施。

    二是不断加强学习，努力提高自身业务素质。现在建行业务飞速发展，很多业务在不断更新变化，如果不加强学习，就很难跟上发展的步伐。因此，在平时工作中，大家要密切关注总行，省行下发的各项文件，业务提示，认真学习掌握，以便在以后的工作中遇到类似问题可以妥善解决。

    发展无穷尽，学习无止境。双基工作也同样不是一时一刻的事，而是时时刻刻需要认真践行。