双基管理之风险防控

    风险防控是银行双基管理的灵魂。最近，沅江支行借两节营销来临之际，“严操作、抓细节、强考核”始终把风险防控放在首位，坚持安全第一。同时，行内多次召开会议，进行精心部署，层层落实，完善基础设施，研究人员配备，商量考核机制，并且将员工学习培训坚持下来。

    按章依规严操作。细化岗位责任，梳理业务操作流程，加大培训力度，提高员工对制度规章的掌握程度。加强网点主管的监督管理，采取现场监督与事后检查相结合的方式。勤调监控，观察各柜员业务操作流程，严格积分与处罚。

    一丝不苟抓细节。风险往往出现在人放松警惕的细小处，而加强柜员之间对操作流程的相互监督，以及主管对现金调拨、空白凭证交接、印章保管等环节真实合规性的全面检查，是风险防控的必需手段。当然，通过家访等方式与员工进行交流，提升员工个人的自律管理更是有利于双基管理风险防控工作的开展。

    真枪实弹强考核。一方面对员工进行业务知识培训，完善培训考试考察内容。另一方面，进行人员考核，奖优罚劣。落实积分细则，督促员工自觉形成良好的操作习惯。考核机制的完善与落实，既能防范风险，又能提高工作效率与工作热情。

    风险防控伴随着每一天的工作，要做到不怕检查，提升风险防范能力，全力推进各项业务健康快速发展。