强化基础管理 防控操作风险

    今年以来，华新支行会计工作紧密围绕全行中心工作，以建立“双基”管理长效机制为主线，以“管控关键环节防范突出风险”为重心，切实加强内部管理，防控操作风险。

    一是加强双基管理，全行上下认真落实“双基”管理工作措施，切实加强基础管理和基层管理，风险管控能力得到整体增强。

    二是加强检查督导。支行按上级行按季下发会计检查要点和检查通报，认真开展自查，如开展了资金结算业务、现金尾箱管理、柜面操作风险等5次专项检查，并坚持每个星期进行突击检查，对检查发现问题及时进行通报。

    三是加强问题整改。针对上级行及支行检查出的问题要求及时认真整改，并在后面的检查中跟踪落实到位。对没有到我行检查但我行也存在的问题也举一反三，加强整改。

    四是狠抓队伍建设，提升条线人员素质。支行坚持每周二集中学习，自学和集中学习相结合。在今年的柜员等级考试中，我行取得了一个一级柜员，四个二级柜员，一个三级柜员的好成绩。等级柜员比例逐年上升，柜面人员业务素质不断提升。（华新）