电子银行内控风险常态化

    为了规范电子银行业务处理流程和管理，今年以来，常德市分行细化管理，认真安排电子业务日常工作，严格把控电子银行业务的各个关键风险点，从源头遏制违规问题和案件的发生，使电子银行基础管理工作逐步向规范化、标准化，防控风险能力进一步提高。主要开展了以下几方面工作。

    一是加强审计整改，杜绝屡查屡犯现象。针对2013年审计下达的问题，常德分行立刻拟订整改计划，明确整改措施，并严格落实到日常工作中。二级行根据发现的情况，梳理制度，重点针对日常的关键风险点，重新行文，并制定电子银行风险网点按月自查制度，二级行从后台不定期抽查，确保整改效果。

    二是提高认识，落实制度。二级行定期将电子银行风险防范制度和案例邮件下发网点，要求支行利用晨会传达学习，通过将风险防范学习制度化的方式，让员工从思想上重视，从行动上落实电子银行风险防范工作。要求电子银行专管员按日现场指导柜员和队员，确保员工严格按照流程规定去办理每项业务，按照制度把好签约关和操作指导关。

    三是加大监督，防控风险。二级行通过调阅监控录像，检查柜员签约和队员操作指导环节，督促网点柜面人员在办理电子银行业务时认真履行现场审核和事中控制职责，从源头防止风险隐患的发生。

    四是考核有方，管理有章。为了提升各网点更好落实电子银行风险防控管理，常德行结合监查双基考核，按网点自查、市行检查情况进行打分评比，调动网点狠抓电子银行风险防范自主积极性。将电子银行的风险防范工作完全融入到日风险防范常工作中，使电子银行工作自觉化、常态化。