推进“双基”工作常态化

    今年以来，中山北路支行认真做好“双基”管理工作，推进“双基”工作常态化，收到较好效果。

    一是提高认识，落实制度。支行利用晨会晚练，开展了对员工行为规范、员工合规手册、19条禁令、职业操守、行为规范等基本制度和针对性操作的学习。通过规律性的组织学习，从思想上提高员工对双基管理认识，提高防范风险的能力。对自己的工作不断反思总结，是否严格按照流程规定去办理每项业务，是否可以在一些细节上做得更加完善，提高自己对双基管理工作的执行力。

    二是加大监督，防控风险。支行通过实地观察柜员的操作流程和调阅监控录像的检查，发现问题并实施整改计划，明确整改措施。细节贯穿事物发展的始终，因此，内控管理首先应从细节抓起，从每一环节、每一流程着手。对一些带有萌芽性、倾向性的风险问题，采取针对性的预防手段，防患于未然。

    三是考核有方，管理有章。为了提升全员参与的积极性，更好落实双基管理的精神，我行开展了业务技能比武、每人每周一讲，季度零违规零差错评比等活动，对表现优秀、合规积极分子提出表扬及鼓励，通过互相学习，互相约束，形成一种学、赶、帮、超的良好工作氛围，调动了全行员工对双基管理的自主积极性。（中山北路）