“事后诸葛亮”新解

    在现实生活中，“事后诸葛亮”常用来讽刺那些事前无举动，事后却“高招”频出的人。因此，“事后诸葛亮”也常与象棋术语中“马后炮”相提并论。
　　
    愚以为，在工作当中，剔除“马后炮”、“事后诸葛亮”的消极因素，赋予积极的内涵，其效果恰好截然相反。

    通常讲，我们担负的工作都是一些常态性的工作，也是一些重复性工作。受各种因素影响会引发一些状况。事情发生后，有些人会怨自己“时运不佳”，但对个中的经验和教训也不分析、不汲取，结果同样问题频繁发生。当然，也有些人会来点 “事后诸葛亮”、“马后炮”，发表自己的“灼见真知”，反思我们哪些措施没落实，哪些认识不到位，“跟头”究竟栽在何处？如果我们换位思考，“事后诸葛亮”的作用绝对不亚于一场别样的“风险例会”或“案防分析会”。在积极意义上她正是引领大家反思不足，堵塞漏洞，亡羊补牢。

    所以，在合规这个棋盘上，作为一名“棋手”，当偶有失误，不妨来点“马后炮”，反败为胜。那个常让人讥讽的“事后诸葛亮”，对于我们今后的安全来说，其实就是“事前诸葛亮”。