全量稽核中看双基

    “双基管理”是银行内部管理的两大基础，是银行业的立身之本，发展之基，是一项包括制度、标准、纪律、文化、管理理念等诸多内容在内的综合性工作，抓好这项工作，能有效促进机构平稳运营，业务快速发展。

    就这一次全量稽核下发的检查结果来看，我们还存在很多问题，如特殊业务类中的业务办理先后顺序，资金结算类中的对公开户、表外核算类中的非标重空支用、个人业务中的签名问题等等，两个签名未签代理的和重新认证无原因或无原始凭证两大问题占了问题的主要部分。从这些问题中我们可以看出我们平时工作中存在的各种问题，对各项规章制度的熟悉度，对新业务的掌握度，对细节决定成败的理解度。故总结这次稽核问题，我们这以后的工作中应做好一下几点：

    一、加强培训，提高履职能力。作为前线员工，作为银行业的最基层，我们直面客户，在为客户办好事的同时还要保护好自己，这就要我们不断学习，不断掌握新政策、新法规及新的岗位操作流程，树立活到老学到老的学习观念，做到把学习工作化、工作学习化，坚持每周一课成为常态化，不断提升自己的履职能力。

    二、随时讲评，及时规范。对稽核系统和柜面监测系统中下发的各种问题及时总结问题产生原因，做好预防措施，随时向柜面人员讲评。对业务办理过程中随时发生的问题，也就地查找原因、就地采取措施、及时规范。

    三、严格处罚，防微杜渐。千里之堤毁于蚁穴，为严格执行各项规章制度，强化内部管理，对这次稽核中出现的各种问题，严格执行支行的处罚方案，引起全行员工高度重视，到达惩前毖后，防微杜渐的效果。