“双基”活动自从开展以来，对我行员工履行岗位职责，把工作落实到实处，全方位控制和防范风险起到了举足轻重的作用。
柜面操作犹如整个银行操作流程中的基石，它虽然属于最基层岗位的业务范围，但却是整个银行系统运作中最重要的部分。柜面操作它是银行风险的主要领域，柜员的风险鉴别意识和抵抗风险的能力直接影响到柜面风险的发生概率。所以如何立足于本岗位，从小事做起，注重每一个环节，是提高工作效率和质量，防范柜面操作风险，把“双基管理”工作落实到实处的关键所在。
在思想上，要树立“双基”管理概念。我们要从身边的一点一滴做起，从简单的基本的做起，明确自己的行动方向和工作标准，为每天的工作做好充分的思想准备。树立正确的人生观、价值观。认真学习思想以及业务上的各项条例，时刻铭记在心，时刻地提醒自己。意识决定行为，只有从思想上改观，才能正确规范自己的行为。
在日常监管上，要严格要求自己，遵守各项规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险、合规操作。离柜时“锁屏、锁箱、锁章”，日中和日终都及时碰库。支行开查自律监管工作，定时和不定时地调取监控录像、查阅账簿、现场观察员工的操作规范，对重要空白单证的查库、交接、领用、保管等环节的真实性及合规性进行全面的检查、整合和完善规章制度。
在业务操作上，要时刻将规章制度放在心中，制度红线是不能逾越的。时刻谨记合法合规操作。认真对待每一笔业务，一笔一清，不违章操作，不越权办事。防止风险差错的发生，把好风险的关口。对于凭证要做到事前、事中认真核对检查，营业终了仔细勾对流水，对发现的差错及时采取补救措施。
在管理方面，对柜面岗位设置和人员设置进行合理的安排，不相容岗位职责相互分离，加强对授信业务的管理与审核，对违规违纪现象及时处理，按规定实行业务交接，加强客户资料管理，有效规避风险。
工作无小事，认真对待每一笔业务，认真做好每一环节，确保自己行为合规合法，加强内部控制，才能切实防范操作风险。“双基”管理也才能真正落到实处，落实到工作中的每一个环节。
