浅谈贷后管理

    做客户经理已两个多月，贷后工作也一直在边学边做。就这两个月来贷后工作的浅薄感受与大家分享共勉。

    一、贷款管理从源头做起，遏制不良

    贷后管理其实这是从贷前到贷中到贷后一个从头到尾的管理。贷款调查至关重要，对于我们的客户，我们有多了解？是表面几套数据的反映，还是深入真实情况的了解？如果一开始，我们就无法熟悉掌握客户真实情况，放了贷款我们怎么管？我们要确保每一个新生儿都是健康的，将不良资产业务从源头遏制。

    二、贷款管理要落实实施、精准反映

    收集客户资料、掌握资金支用情况、月度走访、资产检查、及时在系统内更新客户资料等等，这一系列日常工作要及时、准确、公允的反映客户现状，以便发现贷款潜在危机，同时还可发现客户新的需求。日常管理中对利息偿还和分期还款计划要定期提醒客户按时归还，每月定期确认扣款账户足额扣款，并于次日早在系统中核实当期应还是否全部还清，对未还清的应于当日手工扣款，保证全部还清。在管理工作中还需对即将到期的评级在到期前对抵押物按时重估价值，保证信用级别有效、抵押物足值。

    三、发现问题，及时处理，遏制风险

    在贷后管理工作中，一系列的规定动作都是为了防止不良经营、不良贷款的发生。在规定动作中要有敏捷的洞察力，主动去发现潜在风险，对未来可能发生的风险要提前处理，防范于未然。及时与客户沟通，多方面了解客户经营状况，对未来风险做好应急预案，要求客户配合我行做好相应工作。对暴露风险点，要及时上报，配合上级部门做好相应措施，遏制风险。