如何当好委派营业主管

    会计主管委派制就是为了健全监督约束机制，提高会计核算质量，加强防范风险。我从2003年开始就一直在基层担任委派会计主管，虽然在这个岗位上干了多年，但我知道我还有很多不足之处，必须坚持不懈地学习，不断地完善自我。我常常在想，怎样才能当好委派营业主管呢？我觉得要做好以下几点：

    一、要能大胆地行使职权，发挥应有的作用。

    为什么要将营业主管进行委派制，就是让我们利用“尚方宝剑”放手大胆地行使职权，同时监督基层一把手的道德风险。这样，市行就成了营业主管的“娘家”，而基层行就是营业主管的“婆家”。委派营业主管就承担着“闺女”和“媳妇”的双重角色。如果“媳妇”畏惧“婆婆”，缩手缩脚，没有原则，惟命是从，那将不能有效地行使自已的职能。从职位上看，基层行行长和主管是管理者和被管理者的关系，从职权上看，会计主管对行长又具有监督职能。看似有“矛盾”，其实两者是矛盾的统一。无论如何，行长和主管行使职权的最终目的是一致的：加强内控建设，搞好经营管理，提高经营效益。只有作为“媳妇”的营业主管在“婆家”管好家，理好家，持好家，和领导精诚团结，带领员工同心同德，才能将我行治理得井井有条，效益蒸蒸日上。

    二、要管好人，带好一支队伍。

    会计工作看似简单，其实非常常繁琐，业务种类繁多，会计制度和规定也数不胜数，风险无处不在，而风险的源头还是“人”。控制风险最好的办法是人人都自觉遵纪守法。柜面人员是与委派营业主管最亲近的人，大家每天朝夕相处，应当相互理解和支持。只有人人都遵守职业道德，按章操作，委派营业主管才能真正做好会计工作，否则也只能是心有余而力不从。因此，委派营业主管必须关心和了解自己的会计人员，培养一支具备较高业务素质和职业操守的员工队伍，为会计工作构筑一道坚固的防火墙。三、关注重点环节，注意防范风险。委派营业主管对一般的业务不可能事必躬亲，因此应当抓大放小，关注几个重点环节。如单位开销户、暂收暂付款挂帐、错帐冲正、会计人员工作交接等。同时，还要定期检查现金、重要空白凭证和重要物品，定期核对印鉴卡、抵质押物等。通过抓住重点工作中的重点环节，有的放矢地开展会计工作，才能最大限度的将风险控制在最低点。

    有人说委派营业主管是坐在火山口上的人，随时都有可能爆发风险，所以我们绝不能掉以轻心，要认真防范，要使这座火山平平静静，成为我们亲密的朋友。