双基 之我见

    自“双基”活动开展以来，该活动已进行了多年的实践，我认为基层机构要搞好“双基管理”首先要提高基层网点执行能力，其次要提高基层网点服务效率。我们作为最基层的营业机构，应该如何去做基层的管理，应如何去做好条线的基础管理，我认为关键要做好以下几点：

    首先，提高员工的业务技能和工作责任心，利用晨会及每周集中学习，重点学习上级行内控案防文件和各项规章制度，让所有员工熟悉业务操作流程及关键风险点，使其即能够熟练的掌握相关业务知识和操作流程，又能够防范风险。加强对授权业务事项的审核，加强对关键岗位、关键风险点管理和监督，强化前台操作风险管理，认真审核所授权业务的合规性、真实性、完整性，在授权环节上认真、细心，杜绝授权流于形式，及时纠正违规操作，严格履行其授权职能。从而增强业务操作的合规性，增加员工的防范意识。

    其次，充分利用好营业主管检查监督职能，注重会计基础核算。柜员在业务处理时，按照业务流程，做到一笔一清，交叉业务严格按照双人审核，严禁单人操作，对于特殊业务多问多思，对于监测中心发出的预警，业务主管应对业务进行落实后如实反馈处理结果，确保核算业务的真实性、正确性和有效性，防范人为的道德风险及操作风险。对员工办理业务过程中的不合规操作应及时提醒，多与员工交流，关注员工思想动态变化，提醒员工时刻保持清醒的头脑，时刻敲响警钟，认真处理每项业务，防范于未然。严格落实岗位职责，做到分工明确，各司其职，杜绝风险。

    只要我们在日常工作中真正重视“双基”管理，我行的发展必将是有质量的发展，有效率的发展，可持续的发展。