从“街亭失守”看“双基”管理

    做好表率、打造管理团队是胜利的曙光。古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。作为基层行负责人，必须具备较高的道德品质和人格力量，才是以人为本、加强“双基”管理的关键。当然，战争胜负是综合因素决定的，但马谡之所以败，统帅素质是胜负的关健。马谡饱读兵书，是个文官，也没有经历战争考验，没有临危不乱的大将气度，自然不能从容指挥军队，待敌人来临时，自己乱了方寸，军队溃败，自然落于下风。作为基层行负责人，面对激烈的市场竞争，如何保持业务的持续发展、做好“双基”管理呢？首先，要高度认识业务发展与“双基”管理重要性，紧紧围绕全年业务发展，“双基”管理做文章。其次，创新管理思路，做到重思想，严教育；重合规，严管理；重纪律，严诚实；重基础，严考核。在营销中强化风险管理重要意义并从小处着手抓管理，带头严格执行各项规章制度，与员工共同强化风险意识，培养员工严格规范、谦虚谨慎、求真务实的工作作风，促进“双基”管理迈上新台阶。2011年，衡东支行各项业务发展成绩喜人，被市分行评为目标管理考核先进单位，同时，被市分行评为“双基”管理先进单位。

    “双基”管理既体现了上级党委的人文关怀，又体现了上级党委殷切希望。夯实“双基”管理、防范风险是基层行一项艰巨的任务。我们身为基层行负责人，应该吸取“马谡失街亭”的教训，在工作中谦虚谨慎、求真务实，遵守各项规章制度，抵制各种违规行为，实现人生价值的最大化。只有抓好基础管理和基层管理工作的落实，我们的业务才能健康、快速发展。

 2/2   首页 上一页 1 2