近年来，不良贷款面临的困难和问题多，需要应对的压力和挑战大，农商银行面临不良贷款高居不下的现状，如何妥善处置化解不良贷款，营造健康的良好的清收环境，化解信贷风险，建立不良贷款化解处置长效机制是摆在每个农商人面前的问题。
随着农村信用社体制改革的不断深入，面对复杂的的社会环境和未来农商银行的发展，对资产保全工作有了更高的要求，这就要求我们不断的完善和创新，适应信贷风险防范和不良资产管理的要求。
一、坚持“以人为本”，调动员工积极性。
充分调动清收大队队员的积极性，打破传统定额基本工资制度，实行全区员工同工同酬考核制度；业绩工资“上不封顶，下不保底”，完成任务的小组的发放额外奖励，充分调度员工的工作热情与激情，同时按人头分配清收压降、保全等工作任务，把责任真正落实到每个队员肩上，使队员明白有业绩才有工资，有贡献才有奖励。对收息率达不到要求的实行审批制度，并扣发队员业绩报酬，严格杜绝“老好人”。
二、实行“笔笔清、户户动”的清收机制。
一是对1000元以下（含）小额不良贷款竞价包干招标清收，通过招标清收，价高者得，整体打包不良资产实现不良资产的盘活。二是对表内不良贷款进行了全面函证，不断提高函证笔率和金额函证率，以实现资产保留诉讼时效。
三、强化清收措施，实行多举并进
一是引进资产公司清收和保全不良贷款。二是加大宣传力度。通过地方电视台等大力宣传公职人员拖欠农商银行贷款催收公告，打造清收环境。三是依法起诉，俗话说“打铁还需本身硬”，以法律武器为准绳，对无视信贷法规，故意赖债不还的贷户，及时的向法院起诉，实行依法收贷。四是加大对跨区、跨片、假冒名贷款的清查和清收力度。五是成立清收大队，大队又分三个组对全区所辖区村组贷款进行全盘空清收，不留死角。六是对符合手续的不良贷款进行贷款核销。
