“严防死守”保平安——益阳建行票据中心贯彻“双基”精神确保年末安全运行

    年底将近，“保安全、促效益”成为益阳市分行工作的重点。票据中心针对可能出现的问题，本着“严防死守”的原则，采取多种措施，力争让2011年的“双基”活动圆满收官。

    一防思想松懈。今年，票据中心按照“双基”要求扎实推进各项工作，成效显著，然而最近的工作在衔接上有点不协调。主要表现在部门人员的调动，新的人员和新的岗位需要一定时间去适应，加上年底事情比较杂，工作任务比较重，以致有些工作不能按时到位。部门领导深知，如果任由这种情况发展下去，很可能使中心今年的“双基”成果付之东流。于是从三方面开展工作，力图转变员工思想观念，完成最后的冲刺目标：一是通过谈话了解新近员工思想动态，然后对症下药、因势利导解决相应问题；二是有针对性地分配工作，教育员工在工作中要持之以恒，切不可功亏一篑；三是加强考核和处罚力度，增强员工工作责任心。

    二防内部管理问题。争对内部管理，本中心采取多方出击、抓住重点——加强对账工作确保内部管理不出问题。即，在堵住其它风险的前提下，通过强化对账工作来达到消除风险的目的。加强对账工作主要是对加强与网点，客户的数据核对工作：首先是加强与各网点会计主管和业务主管的数据核对，要求对目前有余额的业务必须逐步核对，确保账实相符；其次，加强与各业务部门的沟通，业务流程操作严格实行标准化、制度化；第三，配合风险部门做好十二级分类，确保不留死角；第四，做好年底的清算工作，按照要求妥善处理各种账务和遗留问题，不将可以解决的问题留待来年。

    三防安全事故。长期以来票据中心始终坚持“安全无小事”的安防工作方针，对安防工作力求细致、严密，不留漏洞。今年是“双基”活动年，为确保万无一失，中心将安防问题又提升到新的高度，增加了新的举措：一是划分目标责任区域，根据实际情况分解到个人，并且设立AB角，负责监督、考核；二是建立联防机制，规定相关人员负连带责任；三是增加实战演练，提高员工应对突发事件应变能力。