建行湖州安吉支行内外兼顾措施先

   建行湖州安吉支行开门红信用卡新增卡量1007户，居全市综合型支行首位。

   明确市场定位。为扩大发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行网点对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测，召开员工会议，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来，努力营造全辖围着市场转、员工围着客户转的经营思想和经营环境。

   完善考核机制。该行网点将信用卡目标任务分解到人，要求客户经理、产品经理、员工充分挖掘个人客户资源，下达目标任务。既做到人人参与，又与岗位职责挂钩，使员工做到心中有目标，肩上有压力，工作有动力，最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传信用卡的积极性。

   内外联动发力。该行客户经理对目标客户进行了梳理，进企业、入社区、走街道、访机关，针对建行公司客户进行公私联动。同时，针对他行客户，通过电话联系，上门走访等前期铺垫，成功为企业和行政事业单位客户集中办理信用卡。