面对基层网点材料“数量多、条目多、内容多、虚假多”等问题，建行吕梁分行高度重视，创新出击，上下联动清理“精简”，以更加坚决的态度为基层减负赋能。
一是“飞行队”常态化飞行。坚持“减负基层、赋能基层”系统思维，组建“飞行突击队”，设队长1名，分4个飞行小组，共15名队员，涵盖公司、零售、风控、中后台等多个板块，均为各部门年轻骨干力量。主动飞和被动飞相结合，上下协同作战，派驻帮扶助力，提高作业效率，减少基层人员来回奔波。
二是成立数字化宣讲团队。“一点介入、全员参与”，成立个人财富保值增值宣讲团，先后走进国网吕梁分公司、吕梁学院、汾阳医院等等各代工合作单位，以“理财季”为切入点，讲述数字化时代金融思维，满足和超越客户的金融需求，在缓解基层网点外出拓展的压力的同时，进一步提升了竞争力。
三是组织员工轮岗交流。面临社保客户服务压力、网点人员紧缺的困境，“办法总比困难多”。每年从新员工中选取3-4人组建机动轮岗团队，机动轮岗人员及时调配，重点帮扶；对局部区域紧张情况，提前谋划安排轮岗工作，既强化了柜面合规管理，又缓解了基层网点临时性工作压力。
四是严控“文山会海”现象。从提高文件、会议质量入手，对发文、会议设立台账，减少了不必要的会议，控制了会议规模，让基层员工减少往返奔波。从工作方式方法上减负，避免“上午发通知、下午要情况”等现象，加强线上沟通，切实把基层员工从“文山会海”中解放出来。
建行吕梁分行将持续创新为基层减负思路，注重减负和赋能、减负和增效相结合。坚持精文减会，突出问题导向，强化监督问责，改进方式方法，确保解决形式主义突出问题，切实为基层减负取得实效。
