为提升网点现场管理人员业务水平和综合素质，有效防控风险隐患，工行保定分行多举措促进履职管理能力提升。
一是问题导向，提质增效。持续开展“问题导向，提质增效”活动，将现场管理履职质量作为活动内容之一，以压降差错率为目标，安排专人定期对其履职情况进行检查，每周通报并跟踪整改，严格准入退出机制。
二是合规守制，固本强基。开展“合规守制，固本强基”主题活动。以深刻领会制度，熟练掌握制度，自觉执行制度为目的，紧扣学、验、实、效四个关键环节，夯实业务运行和经营发展基础。从现金、核算、风险、单位结算账户等多方面拓宽学习领域，制作EV录屏微课课件上挂网络大学，组建学习小组，运管人才库成员担任支行培训讲师，开展形式多样的学习培训，组织业务测试检验学习效果，以考促学，夯实业务基础，强化制度执行。
三是学习总结，提升技能。梳理现场管理履职规定动作每日必做，从营业前、营业间、营业终三方面展现工作事项、工作目的、以及具体工作要求，分时段对网点进行提醒，并上挂保定分行网讯“运行管理园地”板块，方便网点学习。组织全辖网点负责人学习总行磐石项目运营主管微课，从单位结算账户、伪现金、个人外汇业务、反假知识等多方面进行系统学习与测试，丰富专业知识，提升业务水平。
工行保定分行始终重视现场管理履职管理工作，去年四季度在全省网点负责人履职排名中，进入全省前10%的共46人，占比24%，全省排名首位；排名进入全省前50%的人员共133人，占比68%，全省排名第二位。该行将持续提升网点负责人现场管理履职能力，强化职业技能和职业素养，为客户提供更加专业的金融服务。
