为进一步提升信贷资产质量，坚持依法合规经营，确保全行资产业务健康持续发展，近日，工行盐城盐都支行针对自身经营实际，采取五项举措，切实加强公司业务风险管理，努力提升全行资产管理质量，具体为：
一是突出公司业务履职管理。针对公司客户存续期管理可能存在的问题，结合本行客户结构、风险特征、管理薄弱环节等，做好履职管理和监督工作。通过组织培训学习、严格考核管理、严肃责任追究等方式“管住人”，增强信贷人员合规意识与风险意识，提升信贷人员履职能力。
二是注重公司业务日常细节管理。一方面定期组织客户经理进行制度和业务的交流学习，对于贷款到期转贷客户做好应有的尽职调查，不能因为是存量转贷而流于形式，要求客户经理养成每天登陆贷后检查系统查询系统触发的贷后检查待处理信息，并在贷后检查处理到期前，通过融安e信、企查查等信息道搜集信贷客户的基本信息、关联信息、信用情况、涉诉情况、经营情况、财务情况、抵押物状态变动等，并在贷后管理系统中进行有痕迹性的处理，及时更新信贷台账；每月付息日前3个工作日，重点检查客户付息账户资金是否留存足够资金，对于无足够资金的，须督促客户落实偿付资金，同时，在付息日前3个工作日和当天日终前，分两次通过前台查询打印协助有权机关查询冻结扣划登记簿，查询是否存在信贷客户付息账户被冻结情况，避免因账户被冻结而导致扣息失败从而形成欠息的情况。
三是加强人员岗位资质管理。该行针对客户经理人数不足问题，一方面对于已通过资质考试的员工，建立管户的手工台帐，将已分配给其管理的信贷客户，交由其实际进行管户，涉及系统操作时，由具备资质的客户经理提供复核指导，并由市场部门负责人在台帐中进行二调处理。
四是强化公司业务技能培训。根据支行实际人员结构与业务水准，制定具体学习培训细则，努力提高学习的适用性和成效性。对于初具备资质的客户经理，面对部门现有的经营压力，一方面须对其加强鼓励安抚，强化其自信心和责任感；另一方面通过定期培训和师带徒方式，努力提升全员业务技能，迅速掌握全方面的信贷业务知识和技能。
五是汲取历史教训强化风险管理，该行以本行历史案件为切入点，在全员中强化内控合规教育，树立风险防范意识，以身边的事教育身边的人，以历史的教训警醒当前，确保全行经营管理稳健持续运行。
