工行常州分行组织开展合规“两必谈”活动

    为进一步提升员工依法合规意识，强化基层管理人员履职意识，及时发现并有效消除违法违规风险隐患，工行常州分行不断强化“两化”管控，结合本行实际制定下发《常州分行员工异常行为排查2021年一季度排查方案》，组织开展合规“两必谈”活动，加强关健岗位人员风险排查，有效化解和消除风险隐患，促进全行各项工作稳健发展。 

    积极组织，认真落实。各支行根据市分行通知要求积极组织落实，经开区支行结合“廉勤并重担使命，法纪同行促发展”主题活动动员会，进行部署落实，天宁支行、广化支行召开专题会议对市分行排查方案进行传达解读，新区支行召开活动专题会议，确定本行活动的主体和对象，即支行行长负责对基层管理人员（网点负责人）进行谈话；其他班子成员负责与其网格内分管相关科室的负责人进行谈话；各科室、网点负责人负责与辖内客户经理进行谈话。 

    细化流程，扎实推进。该行结合基层行关键岗位易发生风险事件环节，制定了网点负责人、专业部室经理必谈内容12条，客户经理必谈内容10条，要求各支行根据“必谈内容”和网格单元划分要求，由相应格长分别对基层管理人员和客户经理进行谈话，做到人员必谈、内容必谈，并通过“两个必谈”强化员工管理规定的传导。各支行按照“分级负责、逐个面谈、重点覆盖”的原则，采用“一对一，面对面”的方式开展“两必谈”工作，并通过谈话交流了解员工的精神状态、工作态度、日常消费、家庭关系、业务生活等情况，并教育提醒员工不但要干事创业，更要耐得了寂寞，顶得住诱惑，不越红线、不触底线、不碰高压线，紧绷廉洁从业这根弦，切实做到对事业负责，对单位负责，对自己负责。 

    加强排查，防控风险。在开展“两必谈”活动的同时，该行要求各支行结合本行实际组织对客户经理的排查，要求客户经理结合自身岗位工作性质，认真开展自查自纠，主动反映存在问题；各部门要结合重点客户的走访，向客户了解询问客户经理上门维护服务工作情况；对重点关键岗位人员开展突击检查。建立营销（管理）岗转至非营销（管理）岗人员管理台账，加强关健岗位轮换管理。