工行保定分行着力加强合规文化建设，提升合规文化在促进全行可持续发展方面的支撑作用，突出标杆引领，以打造精品型合规文化建设与发展实践“联系点”为契机，以点带面，推动全行内控管理履职能力提升。
一、明确目标，上下联动，共同推进合规文化建设落地。通过座谈、调研等充分了解“联系点”支行的合规文化建设情况，分析在建设发展中存在的薄弱环节，共同研究支行、网点基础管理、内控案防、反洗钱履职等方面存在的问题，探讨存在原因，找准提升路径，制定提升目标。支行按照既定目标，进一步优化基础管理，在达成“联系点”建设目标的同时，实现对运营管理、经营效益、内控管理等方面的多线并进。
二、深入调研，加强督导，打造特色突出的精品型标杆。该行多部门联合深入支行进行调研督导，并邀请省行内控合规部进行现场指导，鼓励支行以思想文化驱动合规建设，贴近支行发展建设实际和具体业务特色，使支行合规文化建设有特色、有亮点，连续打造出保定长城支行“方圆文化、军规治行”、保定莲池支行“清‘莲’文化”、保定清苑支行“地道文化”等精品型合规文化标杆品牌，对标杆支行的优秀做法通过合规标兵、优秀网点负责人评选等活动进行深度挖掘，并利用合规宣传视频、H5、美篇、海报、简报等开展广泛宣传，极大地传播了合规经营正能量。
三、突出重点，强化意识，促进各层级人员深植合规理念。组织分行内训师团队对“联系点”支行开展专项提升，分专业针对在业务推广、制度执行方面的易错环节，及时进行培训、考试，反复督导。开好开实案防形势分析会，要求支行召开案防会要主题明确、重点突出，会议材料需提交分行内控合规部预审通过后方能召开，要拿出身边发生的业务案例，深度剖析原因，提出具体改进要求。开展合规小课堂，通过案例剖析、情景模拟、文件解读、知识问答等，使规章制度、监管要求等入脑入心。
四、强化履职，务求实效，落实跟踪考核、交流沟通机制。该行做好对日常工作情况督导，不定期统计、检查支行“联系点”建设情况，并纳入“制度治理年”主题活动考核范围。同时在联系点支行间开展结对共建，交流内控案防文化建设先进经验，使精品更精、强行更强，以点带面，推动合规文化建设和制度落实，在全行营造起“不能违、不敢违、不愿违”的合规文化。
