工行长治高新区支行案防分析会重抓落实整改

    工行长治高新区支行注重案防分析会的实效，会前做足准备，会中认真剖析，会后抓好落实，努力把每次案防分析会开好开实。

    一是会前做足准备。在每次案防分析会召开前三天，支行通知会议召开时，都要有针对性的提出本次案防会议的主题和重点，要求各分管行长、部门负责人针对本部门的案防情况做足准备做足功课，写成书面材料统一发到合规经理邮箱审定归档，对空话套话多、重点抓的不准或分析的不透彻案防材料，指出问题发回重写，扎实把好会前关。

    二是会中认真剖析。每月十日前召开案防分析会和员工行为动态分析汇报会是支行雷打不动的工作议程。在会上要求参加会议的人员首先汇报上次会上发现问题的整改情况，整改效果，对责任人的认定，第二是汇报本次分析会发现的问题，产生问题的原因，提出的整改措施，要求发言人要简明扼要，直击要点，部门负责人分析汇报问题分管行长要对问题共同进行分析，共同制定整改措施，时间、责任人都要具体落实。行长对分析汇报的情况逐条逐项逐件进行分析提问，对问题抓的不准，分析的不到位的，整改不彻底的现场立即纠改。确实保证每次案防分析会开的扎实开出效果。

    三是会后抓好落实。绝不能出现水过地皮湿，确实做到抓铁有痕。一是持续开展对问题的跟踪监督检查，规范业务操作行为。加强对案防分析会上发现问题重要环节的检查，通过检查，认真查找并纠正不规范操作行为，及时消除风险隐患。二是高度重视检查问题的落实整改。对发现问题的整改工作，能现场整改的要求现场整改，不能现场整改的限定整改时间、落实整改责任人，并根据整改情况进行后续跟踪检查。三是对在以前各类检查中发现的问题，二次实施重点检查，对重复发现的问题对照制度分析原因，找出发生问题的根源，努力做到“问题不查清不放过，问题不处理不放过，措施不落实不放过”。