工行邢台南和支行强化管理提升运营质量

   为进一步防范和化解风险，提升营运管理质量，工行邢台南和支行多措并举，强化基础管理，全方位推动营运管理效率提升，取得了显著实效。 

   提升风险意识，加强学习培训。利用晨夕会时间，组织营业网点员工学习业务规章制度、业务操作流程、上级行下发的各类风险案例和风险提示。针对日常工作中的重要业务环节及高风险业务，采取互相监督、互相提示、互相帮助的工作模式，强化风险事件整治力度，举一反三，认真总结，压降可控风险暴露水平，提高网点风险管理能力。同时学习其他网点在营运管理中的先进做法，鼓励大家向先进行学习，努力提升岗位技能，夯实业务基础，促进网点风险防控整体水平。 

   监督规范操作，严格各个环节。加大内控监督力度，网点负责人做到营运检查不留死角，将存在的风险防范于未然，从源头上杜绝风险及违规的发生，并尽可能将风险点及操作规范提前提醒经办员工，将风险压降到最低水平。 

   严格规范管理，提高合规意识。对监督检查中发现的问题及时跟踪监测，直到完全整改并制定相应防范措施。对屡查屡犯的风险业务，严肃追责到人。制定相应的考核办法，坚持以制度规范业务，切实做到有章可循、按章办事。对因工作疏忽出现的问题，按照员工管理相关规定进行处罚，切实提高员工的合规意识。