为确保各项业务安全运营，工行大同分行从规范员工履职入手，借力在全行范围开展践行合规主题活动契机，进一步提升运行督导员履职规范化、标准化水平，提高监督检查质量，增强运营风险防控能力，针对检查中发现的问题，认真剖析形成问题成因，严责任、强管理、控风险，切实提高业务操作水平，组织开展业务运营规范化检查回头看，力求将风险隐患消灭在萌芽状态，杜绝员工屡查屡犯行为。主要做法：
一、加强思想教育，提升风控意识。古人云，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。工作需从点滴做起，不断积累、提升，方能有效防控风险。培养员工主动学习意识，深刻认识屡查屡犯带来的危害性，时刻保持进取心，与时俱进，“活到老，学到老”，遇到问题不退缩，多问、多学、多做、多总结，激发自身潜力，加强业务能力，有效防范业务风险隐患。
二、落实跟踪整改，防范风险隐患。要求支行要切实肩负起责任，积极采取措施，做好业务条线的风险防控工作。防范因内部管理不善引发外部风险向银行内部传导，避免外部损失转嫁该行。严肃整改问责。针对检查中发现的每一笔问题，都要认真剖析、查明原因，区分制度、流程、系统和人员等因素，严肃追究直接责任、管理责任、监督责任、领导责任。
三、加强培训学习，提高业务素质。要求辖内各支行充分利用晨会及班后业余时间，组织柜员认真学习审查（审验）票据、凭证、证明文件等的真实性、完整性、有效性的的操作流程以及相关制度规定，使柜员能够熟练掌握各项规章制度，提升自身业务素质，并落实到实际工作中，准确把控业务操作中的各个风险点，有效压降同质风险，确保各项业务有序开展、按章操作。
四、加强履职管理，防控事中风险。要求各支行将检查发现的问题作为典型案例进行学习，进一步细化现场管理人员的工作职责，强化当班网点负责人的事中风险管控作用，按照业务种类、制度规定，对现场管理人员的工作内容提出目标和具体要求，对柜员所办业务的真实性、合规性和业务依据的完整性有效监督，切实提升现场管理水平。
五、全面做好整改，提高管理水平。对存在问题的支行，要求其认真剖析问题实质，举一反三，督促落实整改，严格执行《会计核算操作规程》的有关规定，切实防范操作风险，按账务核算管理制度要求审查（审验）票据、凭证、证明文件的真实性、完整性、有效性；力求做到各项业务的规范化、程序化、标准化以及合规化，进一步提升业务运营管理水平。
