工行长治屯留支行“三个突出”持续提升业务发展考核效能

    面对工行长治屯留支行当前发展挑战与机遇并存的现状，着力解决员工干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，屯留支行提出“三个突出”旨在支行树立重实干、重实绩的风标导向，激励员工守业乐业敬业，优化员工敢于作为、愿意作为、行动有为的行事作风，从而在以后形成支行业务发展稳中求进、稳进并举的工作基调。

    突出差异化标准考核，校准业务评价“工具尺”。屯留支行在为员工设计任务目标时，既设置共性指标，出好“必答题”，又设置个性指标、出好“附加题”。明晰考核激励措施，明确奖励惩罚标准。根据不同岗位职责要求，明确具体考核情形和评价标准。同时做到用人所长差异化、指标任务差异化、工作灵活差异化，以考真、考准、考实推动支行工作落实和做人做事担当尽责，以目标笃定方向，以目标鼓舞斗志，以目标引领作为。

    突出高质量发展考核，树立持续发展“风向标”。客户发展与支行业务高质量发展密不可分，客户的培养不可能一蹴而就，客户发掘和维护工作可谓既要干在当下、脚踏实地“摘果子”，又要功在后任、着眼长远“栽树苗”。因此，屯留支行在日常工作中积极引导客服经理“柜面一句话营销”，积极督促客户经理深入客户、沉到一线，明确个人全量客户和有效客户，并针对四大客群，精准定位客户获得支行不断发展的新能量，以此全面夯实客户基础，提升和挖掘客户有效金融价值，。

    突出中心化工作考核，安装干事创业“推进器”。坚守经济本源，坚持实体经济，储蓄存款堪当大任，因此储蓄存款的稳定增长是支行各项业务的中心工作。屯留支行聚焦市分行传达的四季度重点项目，明晰支行储蓄存款的中心任务，压实员工责任不缺位，保证中心工作指标质量稳中提升。强化中心工作考核旨在发挥支行核心优势，以核心业务带动辅助业务发展，保障屯留支行未来发展要见效果，中心业务长板要保稳定，其他业务短板要勤补拙，提升支行内部整体的考核质量，激励员工更加担当作为。