2020以来，工行大同向阳街支行紧盯个金各项业务指标，深挖广拓增存款，持续抓好重点产品的营销，强化服务和内控管理，上下同欲努力实现安全、和谐、合规、指标服务优良和安全管理目标，用实干开路个金业务实现较好发展。
狠抓储蓄存款。将储蓄存款的增加作为一项重要业务来抓，充分发挥每一个员工的聪明才智和人脉关系集中揽存增储；努力维护好存量客户，不让任何一个优质客户流失；加强对储蓄存款的精细化管理，从日常管理、监测分析、时点控制等方面做好工作；强化增存奖励力度，充分调动员工揽储的积极性 ，并确保奖励不折不扣地兑现。
“六进”营销,精准拓户。坚持拓户“一号工程”，按照“定市场、定人员”的工作机制，落实客户经理对接目标客户，以创新产品和服务为突破口，开展“行商”营销，集中批量快速拓展新客户。
明确目标，有的放矢。针对代发工资客户，落实支行一把手负责制，通过联动营销、挂牌营销、派单营销等方式实现存量代发工资单位稳定和新目标客户营销。针对商友客户，以专业市场为依托，以“六进”活动为抓手，加强与商会、协会等外部机构合作，促进工作开展；针对银行卡、互联网金融产品注册客户，利用工银e校园、手机银行等系列产品功能优势，实现对在校大学生和广大中青年客户群体联动营销。
围绕贡献加强代理产品营销。加强对中收贡献突出的代理产品营销，细分产品渠道，以厚利产品的营销为重点，选择重点理财、基金、保险、贵金属等，加强营销技巧方面的培训，充分发挥该行优势，开展代理业务营销工作，从产品销量的模式向重产品效益贡献的模式转变，提升盈利水平。
加强大堂经理、客户经理管理。以科学、合理的考核办法，合理确定产品分润比例，充分调动其工作积极性，从客户进门取号，有效识别客户，推介给客户经理，有的放矢地开展营销，挖掘客户需求，选择合适产品，引导客户体验，加速产品渗透，增强客户活跃度和粘性，防止中高端客户流失，降低客户维护成本，取得双赢效果。
抓好服务和内控工作。该行坚决把服务工作抓好抓实，力求用亲情、人性化服务来吸引客户，并满足客户多层次、多样化的金融需要，助力业务营销。持续做好内控外防，积极推动合规文化核心理念的传播根植，严格网点负责人、现场管理人员的履职行为，确保安全运营。
