工行长治西关支行积极落实员工异常行为网格化排查

   为进一步加强和明确全行员工异常行为排查管理工作，有效防范案件和风险事件发生，根据长治分行《关于进一步明确员工异常行为智能化网格化排查的通知 》，工行长治西关支行积极行动，制定多项措施落实网格化排查。

   第一，高度重视、组织学习。通知下发后，支行行长第一时间在周例会上强调对《山西分行员工异常行为网格化智能化排查实施细则》的组织落实工作，并要求支行相关部门尽快制定措施，要按照“谁主管、谁负责、管事（业务）与管人相结合”的原则，将每位员工编入固定网格单元，实现全员网格化管理。同时，充分利用“一周双晚”学习时间，组织全员认真学习网格化智能化排查实施细则，对细则中规定的网格划分和人员组成、组织架构与人员职责、员工异常行为识别标准、排查方式与方法、排查层级、排查频次及报送资料、线索移交与核实处置、汇总分析与奖励问责等规定进行认真理会，掌握细则规定要求。

   第二，制定流程、高效排查。支行随后制定《西关支行员工异常行为网格化排查等级流程图》，将每位员工编入固定网格单元，明确各网格单元成员的职责并下发支行各部门，要求员工明确自己在网格单元中的职责，按照细则要求认真做好员工异常行为排查工作，夯实支行内控案防工作基础。

   第三，格长负责、格员配合。各格长按照网格化管理要求，将日常排查、专项排查、全面排查融入日常经营管理过程，全方位覆盖员工异常行为管理，逐月逐人通过日常观察、谈心谈话、检查调查、走访家访、智能排查、接受举报、综合分析等方式对员工行为进行管控，将员工异常行为排查作为支行内控案防工作的重要抓手，从源头上杜绝案件风险事件的发生。