10月9日上午，工行邢台冶金支行召开行办会，通报了9月末各项指标完成情况，深入剖析了存在的问题和短板，明确四季度重点工作和目标，力争全面任务指标的实现。
统一思想认识，着力解决谁去干、不想干、干不了思想认识模糊不清问题，班子成员和党员干部要以身作则，带头做表率，各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，一对一、点对点，以点带面，以面覆片，充分调动员工的工作热情和营销积极性；开展“学先进，树榜样”学习身边人活动，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，形成干事创业勇担当、奋发进取勇向前的拼搏气势。
确保存款稳定。以存款创新产品为重点进行组合营销，对9月末争揽的临时性存款逐户联系做好承接，做到争之能来，来之能留，采取有力措施，推动储蓄存款和公司存款增长持续向好，为旺季攻坚打下坚实基础。
强化客户拓展。围绕GBC三端联动，密切关注财政资金变动，提前掌握支付计划，抓G端、挖B端、拓C端，抓住源头资金争揽；持续推进ETC智慧加油项目，推动战略合作落地，开拓线上获客渠道；重点加快经营快贷、房抵分期、e支付收款码的营销进度，多渠道、全方位做好新客拓展和存客挖潜，同时促进存贷联动；认真梳理最近3—5年曾经接触但由于各种原因未达成项目合作的客户，再次联系走访，建立关系，建档立案，加快推动信贷业务提质增效。
加强基础管理。持续做好创城服务工作，并以此提升网点综合服务水平，以邢台分行“塑四心服务，迎国庆佳节”主题服务活动为契机，推动网点服务再上新台阶；组织召开警示教育大会和支行“基础管理巩固年”活动阶段性总结会，提升全员遵章守纪的合规意识；加强安全保卫管理，做好安保设施和消防器材的检查维护，开展安全演练，提高员工应急防变处置能力。
加强贷后管理。加快完善万峰重组报告，逐笔落实邢钢及其供应链到期贷款解决方案；加强小企业和个贷业务的贷后管理，包户到人、责任到人、落实到人，做实贷后尽职调查，及时防范潜在风险隐患。
强化职工关怀。一方面做好员工饮食改善、环境改善，丰富业余文化生活，为职工创造温馨舒适的生活和工作环境；另一方面，支行班子成员作为支部一员，要主动下沉网点，真正走进一线员工中，倾听员工心声，了解实际情况，解决实际问题，切实提升员工归属感和满意度，打造积极向上的良好企业文化，凝聚合力，不断进取。
